Schön, dass Du hier bist! Wie können wir Dich unterstützen?

Trifft einer der folgenden 3 Aussagen auf Dich zu?

„Ich möchte die Entwicklung meines Start-Ups beschleunigen oder international skalieren“
„Ich möchte meinen Markt und Vertriebsansatz testen, bevor ich  die Fixkosten erhöhe“
„Ich möchte mit einem Unternehmer an meiner Seite und auf Augenhöhe arbeiten“

Dann bist Du hier in jedem Fall richtig! Schau Dich in Ruhe um! Wenn Fragen offen bleiben, ruf an, schreib eine E-Mail oder vereinbare direkt einen Termin hier auf der Webseite.

Unser Schwerpunkt ist die Unterstützung  von Start- & Scale-Ups.

Wir unterstützen Dich in der Seed-/Frühphase und/oder später beim Skalieren durch Interim Management, Coaching, Consulting oder Co-Founding.

Wir sind BAFA gelistet (ID 168099). Das bedeutet, dass es eine gute Chance gibt, eine Förderung für ein gemeinsames Projekt zu erhalten! Informationen dazu findest Du hier.

Unser Sweet Spot

Typische Use Cases

Marktanalyse und Eintritt in neue Märkte (Spanien, Deutschland, EU)
Neue Geschäftsmodelle für Deine Produkte/Dienstleistungen
Interim Management zur Überbrückung von Ressourcenmängel

Unser Fokus

Start-ups und Scale-ups
Neue Technologien
Neue Geschäftsmodelle
Neue Märkte

In Kürze

Unternehmer für Unternehmer
Managementaufgaben mit Schwerpunkt Business Development und Vertrieb
Projekt- & Interimsmanagement, Consulting, Coaching & Co – Gründung

Deine Herausforderung

Tagesgeschäft

Die Entwicklung und/oder Neuerfindung Deines Start-Ups ist wichtig. Dein anspruchsvolles Tagesgeschäft verlagert den Fokus oft von diesen Themen weg. Bis es wirklich dringend wird…

Ideengenerierung

Du bist erfolgreich und ein Experte auf Deinem Gebiet. Wenn man Themen neu denken möchte, ist es oft schwierig, über den Tellerrand hinaus zu denken und auf unerwartete/neue Ideen zu kommen. Externe Anregung  kann den Prozess beschleunigen.

Ressourcen

Du hast das beste Team für Dein Tagesgeschäft. Die Entwicklung neuer Geschäfte ist keine Routine, ist zeitaufwendig und projektbezogen. Sie erfordert auch eine besondere Denkweise und Erfahrung. Beides ist schwer zu finden.

Unsere Lösung

Unternehmerische Denkweise

Wir sind Entrepreneure! Wir lieben es, Dinge zu bewegen und messbare Ergebnisse zu erzielen, auch in einem internationalen Umfeld.

Geschäftsorientiert

Wir haben bereits (neue) Unternehmen, Geschäfte, Produkte und Geschäftsmodelle gestartet und gemanagt.  Wir konzentrieren uns auf unsere Kernkompetenzen: Business Development, Vertrieb und Management.

Einführung

Viele Berater beraten und verlassen das Unternehmen. Wir glauben an unsere Ideen und setzen diese auch um bis Du zufrieden bist oder selbst übernehmen willst.

Projektbezogen

Die Arbeit an neuen Projekten ist keine alltägliche Aufgabe. Deshalb helfen wir Dir, wenn es nötig ist und sparen Dir zwischendurch Geld.

Unser Ansatz

S-M-A-R-T Auswertung

(spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch, terminiert)
Das Ziel sollte klar und so präzise wie möglich formuliert werden.
Was willst Du erreichen?
Warum willst Du dieses Ziel erreichen?
Wer ist noch an dem Prozess beteiligt?
Welche Anforderungen und Bedingungen sind an das Ziel geknüpft?

Onboarding

Dein Unternehmen und das Projekt verstehen
Deinen Markt verstehen
Deine Anforderungen identifizieren
Die relevanten Ökosysteme erkennen und bestimmen
Entwicklung und Vereinbarung eines agilen und dynamischen (Projekt-) Plans

Umsetzung

Identifizierung und Kontaktaufnahme mit relevanten Interessengruppen (z.B. Zielkunden)
Vertrieb Deines Produkts/Dienstleistung, Suchen und Beauftragung von Multiplikatoren, Eröffnung eines neuen Büros…
Unterstützung beim Aufbau Deines Ökosystems
Unterstützung in der operativen Umsetzung  (Verhandlungen usw.)
Integration und kontinuierliches Reporting

Insourcing

Präsentation des Projekts,  Fortschritt und Ergebnisse
Projektübergabe (Dokumentation, Kundeneinblicke, Training, etc.)
Einarbeitung des „Nachfolgers“
Verknüpfung aller (neuen) Stakeholder

Bevor wir zusammenzuarbeiten, sollten wir zunächst etwas Zeit investieren und folgende Themen klären:

  1. Erst Mal sollten wir ein Gefühl dafür entwickeln, ob wir gut zusammenarbeiten könnten. Dazu dient auch das Erstgespräch.
  2. Dann sollten wir Dein Geschäftsmodel kennenlernen und idealerweise begeistert sein.
  3. Anschließend evaluieren wir, wo und wie wir Dich unterstützen und welchen Mehrwert wir Dir bieten könnten
  4. Und abschließend überlegen wir uns dann gemeinsam, ob und wobei wir Dich unterstützen können…

Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme!

Jedes Projekt hat seine individuellen Erfolgsfaktoren. Lass uns unverbindlich herausfinden, ob wir zusammen passen und Dich unterstützen können. 

Lass uns sprechen