Change starts small.
It only sticks if it comes back every week.
El programa anual
Tu empresa funciona.Mientras tú funciones.
Un sistema operativo para empresas familiares de 10 a 200 empleados. Implantado en doce meses — hasta que tu equipo directivo lo lleve sin nosotros.
Cómo se nota
La empresa ha crecido. La estructura no.
Siete frases de primeras reuniones con propietarios. Si reconoces tres, esta página es para ti.
Todo acaba en tu mesa
También las decisiones que delegaste hace tiempo. Tu puerta está abierta, y por eso siempre hay alguien en ella.
Dos versiones de la verdad
Pregunta a cinco directivos dónde está la empresa y obtendrás cinco respuestas. Todas son sinceras.
El plan vive en un archivo
Los objetivos del año están en una presentación de enero. El lunes no la sigue.
Cinco reuniones, poco resultado
Los temas se comentan y se aplazan. Lo importante lo sabes después, en el pasillo.
Los números llegan tarde
El cierre muestra en abril lo que salió mal en enero. Para entonces el trimestre ha terminado.
Vacaciones solo con el móvil
Dos semanas fuera serían posibles en teoría. En la práctica sigues localizable — y sabes exactamente por qué.
Dos jefes, dos direcciones
Sois dos o tres en la cúpula. Los empleados saben a quién preguntar para obtener la respuesta que quieren.
Esto no es un fallo de liderazgo. Es una estructura que falta — y una estructura se puede implantar.
Qué es distinto después
Después de doce meses
Cinco niveles. En cada uno reconoces la diferencia por algo concreto — no por una sensación.
Tu equipo directivo
Un objetivo, una misma definición de éxito. Cada persona sabe qué resultado le pertenece y a nadie más. Los conflictos se resuelven en la sala, no después en el pasillo.
Cada empleado
Cada persona conoce el número por el que se mide su trabajo, y sabe qué cuenta este trimestre y qué puede esperar.
Tu semana
Una reunión directiva en lugar de cinco. Noventa minutos, mismo guion, misma hora. Los temas se cierran en lugar de aplazarse.
Tu semana
Una reunión directiva en lugar de cinco. Noventa minutos, mismo guion, misma hora. Los temas se cierran en lugar de aplazarse.
Tus números
De cinco a quince indicadores, semanales, cada uno con un nombre detrás. Detectas los problemas la misma semana en que aparecen.
El objetivo no es que nos quedemos. El objetivo es que dejes de necesitarnos.
Cómo funciona
Seis componentes, un año, un ritmo
Una empresa funciona sobre seis componentes. En el primer año hacemos fuerte cada uno de ellos — en este orden.
1
Visión
Hacia dónde, para qué,
con qué reglas
2
Personas
De quién es
cada resultado
3
Números
De cinco a quince,
semanales
4
Temas
Resueltos,
no comentados
5
Procesos
De seis a ocho,
por escrito
6
Ejecución
90 días, ritmo,
cierre
El año
Previo
online + ½ jornada
Diagnóstico: los tres puntos por los que se empieza
Inicio
3 días
Visión, mapa de responsabilidades, hoja de ruta, cuadro de mando
Trimestre 2
1 día
Cerrar objetivos, resolver temas, previsión, revisión del equipo
Trimestre 3
1 día
Como el trimestre 2, más documentar los procesos
Planificación anual
2 días
Balance, afinar la imagen objetivo, fijar el año siguiente
Entre medias: sparring mensual con el CEO a solas · línea directa sin factura adicional · reuniones directivas acompañadas hasta que el ritmo se sostenga solo.
Expectativas
Un sistema operativo no se entrega
Se implanta, y la mayor parte del trabajo ocurre entre las reuniones — en vuestra casa.
ODC os acompaña
- Preparación, moderación y seguimiento de todas las reuniones
- Herramientas, plantillas y materiales para el equipo y sus reuniones
- Una opinión clara, también cuando incomoda
- Línea directa — sin factura adicional
- Sparring con el CEO, mensual y a solas
Vuestro equipo directivo aporta
- Asistencia completa, jornada entera, sin reuniones paralelas
- Rellenar el cuadro de mando cada semana — por los propios responsables
- Cerrar de verdad los objetivos trimestrales en 90 días
- Dirigir vosotros mismos la reunión semanal, también sin nosotros
Por qué no un taller
Un taller saca los temas a la superficie. Nada más.
Lo que se sostiene es el ritmo semanal posterior — y solo se sostiene si alguien de fuera hace seguimiento durante un año. Por eso no vendemos talleres. Implantamos un sistema durante un año.
Inversión
Cuánto cuesta
Dos cifras, para que conozcas el orden de magnitud antes de hablar.
Diagnóstico
500 €
Encuesta online, análisis en media jornada. Se descuenta íntegramente al contratar el programa anual.
Programa anual
1.750 € / Monat
El primer año, 1.500 € a partir del segundo. Incluye todas las jornadas, el sparring con el CEO y la línea directa.
Los módulos de profundización y los servicios de interim se facturan aparte. El resumen lo recibes en la conversación.
Quién lo hace
Oliver Dietrich
Socio director de ODC Management GmbH. Más de 25 años como empleado, interim manager y consultor. Cofundador y CEO de FreshDetect GmbH — siete millones de euros levantados, veinte empleados, venta internacional, y cerrada al final porque la tecnología no era escalable.
Quien nunca ha visto romperse un buen plan contra la realidad subestima cuánta estructura necesita una empresa para aguantar algo así.
Preguntas frecuentes
Lo que los propietarios quieren saber antes
¿Para quién no es esto?
Para empresas de más de doscientos empleados. Para propietarios que quieren delegar el programa en lugar de participar. Y para equipos con conflictos laborales aún abiertos — eso hay que resolverlo antes de empezar.
¿Cuánto tiempo nos cuesta?
Siete jornadas de taller al año, repartidas en cuatro citas. Más noventa minutos por semana para la reunión directiva. Esa reunión sustituye a otras que ya tenéis — normalmente desaparecen más de las que se añaden.
¿Qué pasa después del primer año?
Idealmente nada que nos afecte. El equipo lleva el sistema solo. Quien quiera, contrata un segundo año con menos citas; quien no, tiene igualmente todo lo que necesita.
Ya hemos hecho procesos de estrategia que no sirvieron de nada.
Probablemente porque después no vino nada. La diferencia no está en el taller, sino en el ritmo posterior — y en que alguien de fuera haga seguimiento durante un año.
¿De verdad tiene que participar todo el equipo directivo?
Sí. Un sistema operativo que solo entiende el propietario no es un sistema, es una dependencia más. De cuatro a diez personas es el tamaño adecuado.
Somos varios socios — ¿funciona esto?
Sí, y normalmente es justo por eso por lo que las cosas se atascan. La condición es que participen todos los socios que trabajan en el negocio. Un socio que no está en la sala pero después se opone tumba cualquier estructura.
¿Y si no encaja?
Entonces lo decimos después del diagnóstico. Cuesta 500 € y no compromete a nada. Preferimos un no limpio a un año que nadie quiere.
Una conversación. Treinta minutos. De momento, solo contigo.
Aclaramos de qué se trata en vuestro caso y si el programa encaja. Si encaja, siguen noventa minutos con tu equipo directivo. Después decidís si viene el diagnóstico, y solo entonces si recorremos el año juntos.
O escríbeme una frase sobre lo que está atascado: info@odc-management.com