Change starts small.
It only sticks if it comes back every week.

Das Jahresprogramm

Dein Unternehmen läuft.
Solange Du läufst.

Ein Betriebssystem für eigentümergeführte Unternehmen mit 10 bis 200 Mitarbeitenden. Eingeführt in zwölf Monaten — bis Dein Führungsteam es ohne uns fährt.

→ Erstgespräch anfragen

Woran Du es merkst

Das Unternehmen ist gewachsen. Die Struktur nicht.

Sieben Sätze aus Erstgesprächen mit Inhabern. Wenn Du drei davon wiedererkennst, ist diese Seite für Dich.

Alles landet bei Dir

Auch die Entscheidungen, die Du längst abgegeben hast. Deine Tür steht offen, und deshalb steht ständig jemand darin.

Zwei Wahrheiten im Team

Fragst Du fünf Führungskräfte, wo das Unternehmen steht, bekommst Du fünf Antworten. Jede davon ist ehrlich.

Der Plan lebt in einer Datei

Die Jahresziele stehen in einer Präsentation vom Januar. Der Montag folgt ihr nicht.

Fünf Meetings, wenig Ergebnis

Themen werden besprochen und vertagt. Das Wichtige erfährst Du danach auf dem Flur.

Zahlen kommen zu spät

Der Abschluss zeigt im April, was im Januar schiefgelaufen ist. Da ist das Quartal vorbei.

Urlaub nur mit Handy

Zwei Wochen weg wären theoretisch möglich. Praktisch bleibst Du erreichbar — und weißt genau, warum.

Zwei Chefs, zwei Richtungen

Ihr seid zu zweit oder zu dritt an der Spitze. Die Mitarbeiter wissen, wen sie fragen müssen, um die Antwort zu bekommen, die sie wollen.

Das ist kein Führungsfehler. Das ist eine fehlende Struktur — und Struktur lässt sich einführen.

Wie stark das bei Euch zutrifft, zeigt der Selbstcheck: 33 Aussagen, das Ergebnis sofort im Browser, nichts wird gespeichert.

Selbstcheck machen

Was danach anders ist

Nach zwölf Monaten

Fünf Ebenen. Auf jeder erkennst Du den Unterschied an etwas Konkretem — nicht an einem Gefühl.

Du als Inhaber

Du arbeitest am Unternehmen statt darin. Du triffst weniger Entscheidungen, und die, die Du triffst, sind die, die nur Du treffen kannst.

Dein Führungsteam

Ein Ziel, dieselbe Definition von Erfolg. Jeder weiß, welches Ergebnis ihm gehört und niemandem sonst. Konflikte werden im Raum ausgetragen, nicht danach auf dem Flur.

Jeder Mitarbeiter

Jeder kennt die Zahl, an der seine Arbeit gemessen wird, und weiß, was in diesem Quartal zählt und was warten kann.

Deine Woche

Ein Führungsmeeting statt fünf. Neunzig Minuten, gleicher Ablauf, gleiche Uhrzeit. Themen werden geschlossen statt vertagt.

Deine Zahlen

Fünf bis fünfzehn Kennzahlen, wöchentlich, hinter jeder ein Name. Du erkennst Probleme in der Woche, in der sie entstehen.

Das Ziel ist nicht, dass wir bleiben. Das Ziel ist, dass Du uns nicht mehr brauchst.

Wie das geht

Sechs Komponenten, ein Jahr, ein Takt

Ein Unternehmen läuft auf sechs Komponenten. Im ersten Jahr machen wir jede davon stark — in dieser Reihenfolge.

Vision

Wohin, wofür, nach welchen Regeln

Menschen

Wem gehört welches Ergebnis

Zahlen

Fünf bis fünfzehn, wöchentlich

Themen

Gelöst statt besprochen

Prozesse

Sechs bis acht Abläufe, aufgeschrieben

Umsetzung

90 Tage, Rhythmus, Abschluss

Das Jahr

Vorab

online + ½ Tag

Standortbestimmung: die drei Stellen, an denen zuerst gearbeitet wird

Start

3 Tage

Vision, Verantwortungskarte, Fahrplan, Zahlentafel

Quartal 2

1 Tag

Ziele abschließen, Themen lösen, Forecast, Besetzungscheck

Quartal 3

1 Tag

wie Quartal 2, dazu Prozesse dokumentieren

Jahresplanung

2 Tage

Rückblick, Zielbild schärfen, nächstes Jahr setzen

Dazwischen: CEO-Sparring monatlich unter vier Augen · Hotline ohne Zusatzrechnung · begleitete Führungsmeetings, bis der Takt von allein läuft.

Erwartungen

Ein Betriebssystem lässt sich nicht liefern

Es wird eingeführt, und der größere Teil der Arbeit passiert zwischen den Terminen — bei Euch.

ODC begleitet Euch

Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung aller Termine
Werkzeuge, Vorlagen und Unterlagen für Team und Meetings
Klare Rückmeldung, auch wenn sie unbequem ist
Hotline — kurzer Draht, ohne Zusatzrechnung
CEO-Sparring, monatlich unter vier Augen

Euer Führungsteam liefert

Vollzählige Teilnahme, ganztägig, ohne Nebenbei-Termine
Wöchentliches Füllen der Zahlentafel — durch die Verantwortlichen selbst
Die Quartalsziele in 90 Tagen tatsächlich abschließen
Das wöchentliche Führungsmeeting selbst durchführen, auch ohne uns

Warum kein Workshop

Ein Workshop bringt die Themen an die Oberfläche. Mehr nicht.

Was hält, ist der wöchentliche Rhythmus danach — und der hält nur, wenn ein Jahr lang jemand von außen nachhält. Deshalb verkaufen wir keine Workshops. Wir führen ein Jahr lang ein System ein.

Investition

Was das kostet

Zwei Zahlen, damit Du die Größenordnung kennst, bevor wir sprechen.

Standortbestimmung

500 €

Erhebung online, Auswertung an einem halben Tag. Wird bei Beauftragung des Jahresprogramms voll angerechnet.

Jahresprogramm

1.750 € / Monat

Im ersten Jahr, 1.500 € im zweiten. Danach fahrt Ihr das System allein. Alle Workshoptage, CEO-Sparring und Hotline enthalten.

Alle Preise netto zzgl. USt. Vertiefungen und Interim-Leistungen rechnen wir gesondert ab. Die Übersicht bekommst Du im Gespräch.

Wer das macht

Oliver Dietrich

Geschäftsführender Inhaber der ODC Management GmbH. Über 25 Jahre als Angestellter, Interim Manager und Berater. Mitgründer und CEO der FreshDetect GmbH — sieben Millionen Euro eingesammelt, zwanzig Mitarbeitende, internationaler Vertrieb, und am Ende geschlossen, weil die Technologie nicht skalierbar wurde.

Wer nie erlebt hat, dass ein guter Plan an der Wirklichkeit zerbricht, unterschätzt, wie viel Struktur ein Unternehmen braucht, um so etwas auszuhalten.

Mehr über Oliver

Häufige Fragen

Was Inhaber vorher wissen wollen

Für wen ist das nichts?

Für Unternehmen über zweihundert Mitarbeitenden. Für Inhaber, die das Programm delegieren statt selbst mitmachen wollen. Und für Teams, in denen arbeitsrechtliche Konflikte noch offen sind — die gehören geklärt, bevor wir anfangen.

Wie viel Zeit kostet uns das?

Sieben Workshoptage im Jahr, verteilt auf vier Termine. Dazu neunzig Minuten pro Woche für das Führungsmeeting. Dieses Meeting ersetzt Termine, die Ihr heute schon habt — meist fallen mehr weg, als dazukommen.

Was passiert nach dem ersten Jahr?

Idealerweise nichts, was uns betrifft. Das Team fährt das System allein. Wer will, bucht ein zweites Jahr mit weniger Terminen; wer nicht will, hat trotzdem alles, was er braucht.

Wir hatten schon Strategieprozesse, die nichts gebracht haben.

Vermutlich, weil danach nichts kam. Der Unterschied ist nicht der Workshop, sondern der Rhythmus danach — und dass ein Jahr lang jemand von außen nachhält.

Muss wirklich das ganze Führungsteam dabei sein?

Ja. Ein Betriebssystem, das nur der Inhaber versteht, ist kein System, sondern eine weitere Abhängigkeit. Vier bis zehn Personen ist die richtige Größe.

Wir sind mehrere Gesellschafter — funktioniert das?

Ja, und meist ist genau das der Grund, warum es klemmt. Bedingung ist, dass alle operativ tätigen Gesellschafter mitmachen. Ein Gesellschafter, der nicht im Raum sitzt, aber später widerspricht, kippt jede Struktur.

Was ist, wenn es nicht passt?

Dann sagen wir es nach der Standortbestimmung. Die kostet 500 € und verpflichtet zu nichts. Uns ist ein sauberes Nein lieber als ein Jahr, das keiner will.

Ein Gespräch. Dreißig Minuten. Erst einmal nur mit Dir.

Wir klären, worum es bei Euch geht und ob das Programm passt. Wenn ja, folgen neunzig Minuten mit Deinem Führungsteam. Danach entscheidet Ihr, ob die Standortbestimmung folgt, und erst danach, ob wir das Jahr gemeinsam gehen.

Termin vereinbaren

Oder schreib mir einen Satz zu dem, was gerade klemmt: info@odc-management.com

Change starts small. It only sticks if it comes back every week.

Dein Unternehmen läuft.Solange Du läufst.