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Nuestros Servicios

cubren todo el ciclo de vida de vuestra empresa: desde la fase tardía de seed (MVP), pasando por la escalación, hasta la expansión. Con ofertas adaptadas a vuestras necesidades, os apoyamos para llevar vuestra empresa a su máximo rendimiento.

It always starts small –

We support growth and evolution

Las fases del ciclo de vida de la empresa

Unternehmens-Lebenszyklus

En cada fase, vuestra empresa enfrenta diferentes desafíos

Seed Stage

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Como empresa joven, establecéis la base

¿Por qué existimos?
  • ¿Cuál es nuestra historia?
  • ¿Por qué fundamos la empresa?
  • ¿Qué problema resolvemos (es uno)?
  • ¿Es innovación o invención?
  • ¿Cuál es nuestro producto y modelo de negocio y es viable?
¿Quién es nuestra empresa?
  • ¿Cómo pensamos?
  • ¿En qué somos o podemos ser excelentes (USP)?
  • ¿Cómo fundamos mejor la empresa?
  • ¿Cómo financiamos la empresa?
  • ¿Dónde queremos estar en 10 años?
¿Quiénes son nuestros (primeros) clientes?
  • ¿Cuál es nuestro producto principal?
  • ¿Cuándo (MVP) y cómo encontramos a nuestros primeros clientes?
  • ¿Por qué debería alguien comprarnos a nosotros?

y os apoyamos

en la creación de vuestra empresa

en el primer set-up de vuestra empresa

en la búsqueda de inversores

en la captación de clientes

con coaching, gestión interina o consultoría

Start-Up Stage

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Como empresa joven, estáis despegando

¿Dónde está nuestro mercado?
  • ¿A quién queremos atender (clientes principales)?
  • ¿Quiénes son nuestros socios de cooperación y distribución?
  • ¿Qué productos o servicios impulsan nuestros ingresos?
  • ¿Cómo, cuándo, cuáles y con quiénes accedemos a (nuevos) mercados y/o países?
¿Qué estrategia seguimos?
  • ¿Qué personas / empleados necesitamos y cómo y dónde los encontramos?
  • ¿Cómo y dónde llegamos a nuestros clientes principales?
  • ¿En qué somos particularmente buenos (competencias clave)?
  • ¿Dónde queremos estar en 3 años?
¿Cómo implementamos la estrategia?
  • ¿Cómo construimos una organización?
  • ¿Cómo atravesamos los valles de la muerte?
  • ¿Cómo probamos nuestro enfoque de mercado sin perder demasiado tiempo y recursos?
  • ¿Cuánto efectivo necesitamos y cuándo?

y potenciamos vuestro éxito

con el desarrollo de vuestra empresa y modelo de negocio

con ventas y desarrollo empresarial

con la creación y gestión operativa

a través de coaching (scale-up), gestión interina o consultoría

Scale-Up Stage

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Ahora escaláis vuestra empresa y vuestros mercados

¿Cómo escalamos nuestra empresa?
  • ¿Cómo y qué sistema de gestión instalamos?
  • ¿Qué organización construimos y cómo la mantenemos sincronizada?
  • ¿Qué habilidades y competencias necesita la empresa?
  • ¿Cuándo y cómo adaptamos nuestro modelo de negocio?
¿Cómo escalamos nuestros mercados?
  • ¿Es nuestro producto o servicio comercializable en otros mercados?
  • ¿Cómo, cuándo y con quién lo probamos?
  • ¿Qué socios necesitamos y cómo los adquirimos?
¿Cómo escalamos nuestra organización?
  • ¿Cómo aseguramos tener a las personas adecuadas en los puestos adecuados, haciendo lo correcto todos los días?
  • ¿Cómo podemos medir en todo momento si estamos en buen camino?
  • ¿Cómo construimos un equipo de alto rendimiento?
  • ¿Cómo nos mantenemos ágiles?

y activamos la sostenibilidad de vuestro éxito

con la implementación de un sistema operativo empresarial

con ventas y desarrollo empresarial (internacional)

con el desarrollo continuo de vuestra empresa y modelo de negocio

a través de coaching para escalamiento, gestión interina o consultoría

Implementación

Primero, logramos claridad sobre vuestros objetivos, que idealmente formulamos SMART (específicos, medibles, atractivos, realistas, con tiempo definido).

Medimos la implementación en función del logro de los resultados clave acordados previamente – Key Results (KPI).

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Objetivo

Claridad sobre el beneficio; ¿para qué lo hacemos?

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Resultados Clave

Claridad sobre el resultado: ¿Qué queremos haber logrado de manera concreta y medible para…?

«Definición de Hecho»

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Iniciativas Clave

Claridad sobre las actividades y factores impulsores: ¿Qué necesitamos hacer para ello?

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Responsable

Claridad sobre los responsables.

¿Quién es «accountable»?

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Fecha Límite y KPI (Kept Promise Indicator)

Transparencia sobre la eficacia

Concierte una cita para conocernos de inmediato.
Contacto

ODC Management GmbH
Oliver Dietrich
M: +49 172 8999 110
E: oliver@odc-management.com

ODC Management GmbH
Apoyamos a las empresas de nueva creación y a las de nueva escala con asesoramiento, gestión interina o consultoría.
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