Die Phasen des Unternehmens-Lebenszyklus
Seed Stage
Als junges Unternehmen schafft Ihr die Basis
- Was ist unsere Geschichte?
- Wofür haben wir das Unternehmen gegründet?
- Welches Problem lösen wir (ist es eins)?
- Ist es Innovation oder Erfindung?
- Was ist unser Produkt & Geschäftsmodell und ist es umsetzbar?
- Wie ticken wir?
- Worin sind oder können wir exzellent (USP) sein?
- Wie gründen wir das Unternehmen am besten?
- Wie finanzieren wir das Unternehmen?
- Wo wollen wir in 10 Jahren stehen?
- Was ist unser Kernprodukt?
- Wann (MVP) und wie finden wir unsere ersten Kunden?
- Warum sollte jemand bei uns kaufen?
und wir unterstützen Euch
bei der Gründung Eures Unternehmens
beim ersten Set-Up Eures Unternehmens
bei der Investorensuche
bei der Kundenansprache
mit Coaching, Interim Management oder Beratung
Start-Up Stage
Als jugendliches Unternehmen startet Ihr durch
- Um wen wollen wir uns kümmern (Kernkunden)?
- Wer sind meine Kooperations- und Vertriebspartner?
- Welche Produkte oder Dienstleistungen treiben unseren Umsatz an?
- Wie, wann, welche & mit wem erschließen wir (neue) Märkte und/oder Länder?
- Welche Menschen / Mitarbeiter brauchen wir und wie und wo finden wir sie?
- Wie und wo erreichen wir unsere Kernkunden?
- Worin sind wir besonders gut (Kernkompetenzen)?
- Wo wollen wir in 3 Jahren stehen?
- Wie bauen wir eine Organisation auf?
- Wie durchqueren wir die Täler des Todes?
- Wie testen wir unseren Marktansatz, ohne zu viel Zeit und Ressourcen zu verlieren?
- Wieviel Cash benötigen wir wann?
und wir pushen Euren Erfolg
mit der Entwicklung Eures Unternehmens und Geschäftsmodells
mit Vertrieb- und Business-Development
mit operativem Aufbau und Management
durch (Scale-up) Coaching, Interim Management oder Beratung
Scale-Up Stage
Jetzt skaliert Ihr Euer Unternehmen und Eure Märkte
- Wie und welches Managementsystem installieren wir?
- Welche Organisation bauen wir auf und wie halte ich sie synchron?
- Welche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigt das Unternehmen?
- Wann und wie passen wir unser Geschäftsmodell an?
- Ist unser Produkt oder Dienstleistung in weiteren Märkten vermarktbar?
- Wie, wann und mit wem testen wir das?
- Welche Partner brauchen wir und wie akquirieren wir sie?
- Wie stellen wir sicher, dass wir die richtigen Leute auf den richtigen Stellen habe, die jeden Tag das richtige richtig machen?
- Wie können wir jederzeit messen, ob wir gut unterwegs sind?
- Wie bauen wir ein Höchstleistungsteam?
- Wie bleiben wir agil?
und wir aktivieren die Nachhaltigkeit Eures Erfolgs
mit der Implementierung eines Firmenbetriebssystems
mit (internationalem) Vertrieb und Business Development
mit der Weiterentwicklung Eures Unternehmens und Geschäftsmodells
durch Scale-up-Coaching, Interim Management oder Beratung
Umsetzung
Zunächst erarbeiten wir uns Klarheit über Eure Ziele, die wir idealerweise SMART (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) formulieren.
Die Umsetzung messen wir an der Erreichung der vorher vereinbarten Schlüsselergebnissen – Key results (KPI).
Ziel (Objective)
Klarheit über den Nutzen; wofür tun wir das?
Key Results
Klarheit über das Ergebnis: Was wollen wir konkret messbar bis zum … erreicht haben?
„Definition of Done“
Key Initiatives
Klarheit über die Aktivitäten und Treiber: Was müssen wir dafür machen?
Owner
Klarheit über verantwortliche Owner.
Wer ist „accountable“?
Deadline und KPI
(Kept Promise Indicator) Transparenz über die Wirksamkeit