Je nach Phase steht Dein Unternehmen vor unterschiedlichen Herausforderungen
Beschreibung ausgewählter Herausforderungen
für Seeds
- Warum habe ich das Unternehmen gegründet?
- Welches Problem löse ich (ist es eins)?
- Was ist mein Produkt & Geschäftsmodell und ist es durchführbar?
- Ist es eine Innovation oder eine Erfindung?
- Was ist mein USP?
- Wie gründe ich das Unternehmen?
- Wie bekomme ich welche Finanzierung?
- Wie schreibe ich überzeugende Geschäftspläne & Pitches?
- Was ist mein Kernprodukt?
- Wann (MVP) und wie finde ich meine ersten Kunden?
- Warum sollten Kunden mein Produkt/meine Dienstleistung kaufen (überzeugender Kaufgrund)?
für Start – Ups
- Regionen und Branchen
- Wer sind meine Zielkunden?
- Wer sind meine Kooperations- und Vertriebspartner?
- Wie muss ich meine Geschäftsmodelle verbessern?
- Wie, wann, welche & mit wem erschließe ich neue Märkte & Länder?
- Welches Personal brauche ich und wo finde ich es?
- Wie und wo erreiche ich meine Kunden?
- Wie sieht meine Preisgestaltung aus?
- Was ist mein Produkt (Gesamtproduktkonzept)?
- Wie durchquere ich das „death valley“?
- Wie kann ich meinen Marktansatz testen, ohne zu viel Zeit und Ressourcen zu verlieren?
- Welches Budget benötige ich?
für Scale – Ups
- Welche Märkte teste ich?
- Ist mein Produkt/meine Dienstleistung auf neue Märkte anwendbar?
- Wie und mit wem teste ich sie?
- Welche Partner brauche ich und wie akquiriere ich sie?
- Welches (lokale) Personal brauche ich wann?
- Brauche ich lokale Büros und wie und mit wem richte ich sie ein?
- Muss ich mein Geschäftsmodell anpassen?
- Wie viel Budget benötige ich?
- Was ist der effektivste Ansatz?
Wir unterstützen…
Dein Seed mit…
- Konzipierung Deines Geschäftsmodells
- Schreiben Deines Geschäftsplans
- Durchführung Deiner Finanzplanung
- Wir führen Dich durch den Gründungsprozess
- Bootstrapping
- Crowdfunding
- Verschiedene Formen von Investoren
- Zuschüsse
- …
- Aufbau Deiner Geschichte
- Erstellen eines überzeugenden 2 Pagers und Pitch-Decks
- Ansprache von Investoren
- Auswahl von relevanten Veranstaltungen
- Pitching
- Projekt & Country Management
- Geschäftsentwicklung & Vertrieb
- Operative Unterstützung
Dein Start – Up mit…
- Durchführung von Marktanalyse
- Konzipierung von Geschäftsmodellen
- Identifizierung des richtigen Marktansatzes
- Suche der richtigen Partner
- Vorbereitung/Start des Vertriebs
- Vorbereitung/Start der Internationalisierung
- Erstellung Deines Vertriebskonzepts
- Einführung Deines Vertriebskonzepts
- Entwicklung/Einführung Deiner Vertriebswerkzeuge
- Vertrieb Deines Produkts/Dienstleistung
- Erstellung Deiner Budgetplanung und -kontrolle
- …
- Projekt & Country Management
- Geschäftsentwicklung & Vertrieb
- Operative Unterstützung
Dein Scale – Up mit…
- Testen Deiner neuen Märkte
- Anpassung Deines Geschäftsmodells
- Akquise Deiner Kooperationspartner
- Akquisition Deiner (Interim) Manager
- Akquisition Deiner neuen Kunden
- Testen Deiner Preisgestaltung
- Akquise Deiner Vertriebsmitarbeiter
- Akquise Deiner Vertriebspartner
- Gründung Deines ausländischen Betriebs
- Einrichtung Deines lokalen Büros
- Akquisition Deiner Mitarbeiter
- Projekt & Country Management
- Geschäftsentwicklung & Vertrieb
- Operative Unterstützung
Our Sweet Spot
Vergütung
Individuelles Vergütungsschema auf der Grundlage des Projektumfangs, des Unternehmenszyklusstadiums und der finanziellen Möglichkeiten:
- % monatlicher Basisbetrag
- und/oder anteilig % Erfolg basierend
- und/oder anteilig % in Anteilen
- Kosten die im Zusammenhang mit dem Projekt entstanden sind, sind monatlich zu vergüten (z.B. Reisekosten)